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人才.企业找高手,要有三个决心

人才是企业成功的关键,在景气低迷、营运前景不明的时刻,经营者最感忧心的是人才的短缺。

104人力银行曾针对企业普遍忧心的人才断层议题,发表分析报告,其内容重点如下:

1. 有高达70%的受访企业表示,组织内部有人才断层的现象,且已持续存在三年以上。

2. 越高阶且专业的人才越缺乏。

3. 企业招聘高阶主管及关键人才的时间,从开启职缺到人才报到,分别长达1年及6个月。

4. 企业无法有效递补关键主管及专业人才,造成最重要的三个影响为:经验无法传承、无法布局前瞻性策略、无法培养人才。

企业延揽中高阶主管及关键人才经常事与愿违,仅提出企业经营者必须具备的三个决心,供参考及省思:

礼聘人才的决心

企业经营者经常将「找人才」挂在嘴边,但是真要付诸行动时,却是瞻前顾后,无法做出决定,此外,未制定符合市场行情的薪酬福利,也是人才无法顺利引进的重要原因;经营者最重要的任务,就是尽全力找到好人才,同时给予符合市场行情的报偿,让人才能全心全力为组织打拼。

目前许多企业人力资源老化、停滞,如果无法下决心输入人才,只会让营运与人才的连动持续逆向循环。

改善留才环境的决心

好人才能稳定发展,才能创造经营成果,而营造一个对人才亲和的环境,是经营者、人资人员及所有主管责无旁贷的责任,Google、微软、太阳剧团等组织提供极具创意及舒适的软、硬体设施,就是要吸引及留用好人才;竹科许多企业设置运动休闲场所、规划丰富的健康餐饮、举办人文讲座及配合员工需求提供多元福利,也是让员工安心、稳定工作的必要投资。

投资人才,必须先从投资软、硬体设施开始,经营者要有「先付出、再求回收」的思维!

找合适人才的决心

企业招聘中高阶人才的原因,经常是遭遇问题与瓶颈,需靠新进主管解决,然而组织长期难解的疑难杂症,成因错综複杂,如果对于人选有不合理的预期,或是没有给予适度的时间及资源,将会造成两败俱伤的结局。

判断及选择合适的人才,是一个极富技术与智慧的思维过程及抉择,认清企业的定位及内涵,并与专业顾问相互研讨,找最适合组织的人才,才能对组织成长产生综效。

经济学家梭罗曾说:「21世纪的竞争力输赢关键不在资本,而在于人才的培养与运用」,杰克.威尔许在GE担任执行长时,花70%的时间经营人才;联想集团总裁柳传志也提到:「人才是利润最高的商品,能经营好人才的企业,才是最终的大赢家」。

期许企业经营者将「经营人才」当成最优先的任务,因为「拥有人才,就能拥有一切」。

各大人才职缺看这里>>https://goo.gl/YXUdJw

本文由104猎才招聘暨人才经营事业群 资深副总经理 晋丽明提供

「104猎才顾问」隶属于104资讯科技集团,于2001年10月成立,长期协助人才发展及耕耘人力资源,拥有各産业经历十年以上之顾问团队,爲跨国及本土企业提供量身订作的猎才服务。

人才企业无法组织关键经营决心经营者

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